Soirée de la plateforme culturelle ACADEMION (Pratiques qui mènent les leaders à l'excellence)
La plateforme culturelle Akadimiyoun à but non lucratif a travaillé à attirer une élite distinguée de personnalités expérimentées dans divers domaines scientifiques et littéraires pourDiffuser la connaissance et les sciences à travers des ambassadeurs et des conseillers de l'institut, La plateforme diffuse également une série de rencontres hebdomadaires interactives qui mettent en lumière de nombreux points importants dans divers domaines, et la plateforme a présenté le mardi 3/12/1442H une soirée intitulée (Pratiques qui mènent les leaders à l'entrepreneuriat) à la lumière des expériences personnelles de la professeure Dr. Najat Mohammed Al-Sayegh, professeure de gestion éducative et membre du corps professoral de l'Université King Abdulaziz, membre de plusieurs associations scientifiques et caritatives, et entraîneur et planificateur stratégique, La soirée a commencé à dix heures du soir via l'application WhatsApp, et le Dr. Mishal Al-Muhallawi a été présenté comme invité de la soirée.
La Dr. Al-Sayegh a commencé la soirée en valorisant les personnes de mérite et de valeur dans le mouvement scientifique, et ceux qui s'efforcent d'élever le niveau de l'échange de connaissances entre les spécialistes de divers domaines pour susciter des idées et élargir les cercles de connaissance, représentés par le professeur Mishal bin Yasin Al-Muhallawi, fondateur de l'Institut Akadimiyoun International pour la formation, dont émane la plateforme culturelle Akadimiyoun.
La Dr. Al-Sayegh a indiqué qu'elle avait choisi lors de cette soirée d'aborder certaines pratiques qui mènent les leaders à l'entrepreneuriat en raison de sa spécialisation en gestion, et des résultats d'expériences et de recherches scientifiques qu'elle a menées, pratiquées et appliquées lorsqu'elle en a eu l'occasion, ainsi qu'elle a mentionné ces pratiques qu'elle a appliquées dans son leadership, notamment : l'exemplarité, la vision commune, le défi, l'autonomisation, la motivation, la construction de connaissances, la délégation et les relations humaines, ces pratiques l'ayant aidée à attirer ceux qui l'entourent de manière efficace.
La Dr. Al-Sayegh a soulevé une question sur les raisons de la mise en œuvre de ces pratiques ? Elle a expliqué que ces pratiques se déroulent au sein des différentes institutions, qu'elles soient éducatives, lucratives ou autres ; pour atteindre les objectifs de l'organisation et les objectifs personnels, pour s'adapter aux changements environnants et les utiliser au service de l'organisation, ainsi que pour motiver les individus et développer leurs capacités et augmenter leurs compétences humaines et pratiques pour en bénéficier dans l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Elle a ensuite expliqué comment appliquer ces pratiques, car tout travail pour être sérieux et convaincant pour les suiveurs doit être défini par des éléments issus de la réalité des composants de l'organisation, et les éléments de l'organisation sont : des intrants, des processus et des extrants, et à travers ces éléments, les leaders doivent appliquer certaines pratiques qui les mèneront à l'entrepreneuriat dans le leadership, comme la Dr. a expliqué (Pratiques qui mènent les leaders à l'entrepreneuriat) à travers les trois éléments de l'organisation et en examinant ces pratiques et en appliquant les éléments sur elles.
La Dr. Al-Sayegh a conclu son discours en disant : "Je suis parvenue aux huit pratiques après avoir servi pendant vingt ans en tant que leader ou directeur dans des institutions éducatives, et j'ai réalisé de nombreuses études et recherches à leur sujet ; pour confirmer que ces pratiques sont celles par lesquelles un leader peut atteindre les objectifs de l'institution et réaliser ses objectifs personnels, lorsque le leader voit que le succès de l'institution est son succès personnel, il pourra inévitablement réussir l'institution, je pense que le rôle est plus important que le poste, car le poste prend fin alors que le rôle dans ce poste est ce qui demeure et perdure, et toutes les personnes qui ont été entre elles me rappellent ces rôles, et si le leader ou le directeur parvient à traiter avec ces pratiques, il obtiendra ce qu'il aspire et atteindra les objectifs de l'institution et ses propres objectifs, car j'ai acquis à travers mon expérience en leadership la maturité administrative, la sagesse et la finesse avec lesquelles je peux traiter diverses situations, et j'ai acquis de l'expérience sur le terrain et en consultant les nouvelles publications sur le leadership et en appliquant certains questionnaires pour mesurer l'opinion des employés dans les recherches scientifiques que j'ai menées jusqu'à ce que j'ai ma propre vision et mes propres règles dans le travail administratif par lesquelles je peux évaluer la performance de toute institution et identifier ses défauts".
Certains membres de la plateforme culturelle Akadimiyoun ont présenté leurs interventions et questions à la Dr. Najat Al-Sayegh, parmi eux : le Dr. Mohammed Ilyas d'Islamabad, le Dr. Mohammed Al-Sharif, la Dr. Mona Ramadan Al-Shadhli, et la professeure Asia Yarkandi, et le Dr. Mishal Al-Hanawi a conclu la soirée en disant : il reste à notre charge la question de l'exécution et de la sortie des parcours et des expériences vers la réalité, et je remercie la professeure Najat Al-Sayegh, experte en gestion, et je demande à Allah, le Tout-Puissant, que nous soyons parmi ceux qui réalisent la parole du Prophète صلى الله عليه وسلم : "Les anges étendent leurs ailes pour l'apprenant, satisfaits de ce qu'il fait.".