ACADEMION kültürel platformunun (Kuruluşlarda değişim liderliği nasıl başarılı olur?) başlıklı akşamı
APEXSCI International University, bilgi ve bilimlerin yayılmasına odaklanan kar amacı gütmeyen ACADEMION kültürel platformu, enstitünün elçileri, üyeleri ve danışmanları aracılığıyla, çeşitli okuma, dinleme ve görsel materyallerle (Kuruluşlarda değişim liderliği nasıl başarılı olur?) başlıklı bir akşam düzenlemiştir. Bu etkinlik, 15/6/1443 H. tarihi, 18/1/2022 M. tarihine denk gelen Salı günü, eğitim yönetimi alanında doktora sahibi ve Cidde Eğitim Müdürlüğü'nde eğitim ve burs danışmanı olan Dr. Halil İbrahim Şerif tarafından gerçekleştirilmiştir. Etkinlik, akşam saat dokuzda Zoom uygulaması üzerinden başlamış ve Dr. Necat Muhammed Al-Saigh tarafından yönetilmiştir.
Dr. Şerif, akşamda liderlik kavramına değinerek, değişim ile liderlik arasında büyük bir ilişki olduğunu belirtmiştir. Liderlik kavramında büyük bir karışıklık olduğunu, çoğu liderlik tanımının etki üzerine yoğunlaştığını gözlemlemiştir. Liderlik tanımlarının genellikle iki temel yön etrafında döndüğünü, bunların etki ve etkilenen grup olduğunu vurgulamıştır.
Dr. Şerif, sadece etkinin liderliği açıklamadığını veya daha doğrusu liderliğin kapsamlı anlamını vermediğini, grubun liderden etkilendiği gibi, liderin de gruptan etkilendiğini ifade etmiştir. Etki sürecinin her iki taraf için de mevcut olduğunu belirtirken, Dr. Benjamin Kessler'in, insanlığı eski orijinal liderlik kavramına geri getirmek gerektiğini düşündüğünü aktarmıştır; bu kavram, liderlerin eğitimini kârlı bir ticarete dönüşmeden önce yaygın olan bir kavramdır.
Dr. Şerif, yönetim ile liderlik arasındaki farkı açıklamış, kötü tarafta yanlış bilgilerin yayıldığını ve liderliği her zaman iyi tarafta konumlandırdığını belirtmiştir. İyi ve olumlu her şeyin lider veya yönetici için önemli olduğunu, olumsuz ve yanlış her şeyin de yönetici veya lider tarafından kaçınılması gereken unsurlar olduğunu vurgulamıştır. Ardından, yönetim ile liderlik arasındaki temel farkları, stratejilerde değil, doğal uygulamalarda olduğunu açıklamış, liderliğin olayları öne çıkardığını, yönetimin ise olaylarla uyum sağladığını belirtmiştir. Ayrıca liderliğin değişim yaratmaya çalıştığını, yönetimin ise mevcut durumun karmaşıklıklarına uyum sağladığını ve diğer önemli temel farkları açıklamıştır.
Dr. Şerif, başarılı değişim liderliğinin gereksinimlerine değinmiş, bireyler, kültür ve yasalar için değişim liderliği gereksinimlerini belirtmiştir. Daha sonra en etkili liderlik modelini "Peter Drucker" olarak sunmuş, etkili değişim liderlerinin en önemli özelliklerini belirtmiştir. Ardından, değişim liderliğinin zorluklarına, sekiz noktadan başlayarak, değişim ihtiyacını hissettirmekten yeni yönlerin kurumsallaşmasına kadar açıklamıştır.