Вечер культурной платформы ACADEMION под названием (Как успешно управлять изменениями в организациях?)
Культурная платформа أكاديميون, некоммерческая организация, занимающаяся распространением знаний и науки через послов и членов института, а также через разнообразные читаемые, аудио и визуальные материалы, организовала вечер под названием (Как добиться успеха в управлении изменениями в организациях?) 15/6/1443 года по хиджре, что соответствует 18/1/2022 года, который провел доктор: Халиль Ибрагим аш-Шариф, доктор педагогических наук и куратор обучения и стажировок в образовании Джидды. Вечер начался в 21:00 по приложению Zoom, а модератором вечера была доктор: Наджат Мухаммад ас-Саиг.
Доктор аш-Шариф в своем выступлении начал с концепции лидерства и отметил, что существует большая связь между понятием изменений и лидерства. Существует большое недоразумение в концепции лидерства, так как большинство понятий лидерства сосредоточены на влиянии, и большинство определений лидерства вращаются вокруг влияния. Можно заметить, что большинство определений лидерства определяют его через два основных направления: влияние и группу, на которую это влияние оказывается.
Доктор считает, что одно лишь влияние не объясняет лидерство или, скорее, не дает полного понимания лидерства, и что группа, как она подвержена влиянию лидера, так и сама влияет на него. Процесс влияния существует с обеих сторон. Доктор также упомянул, что "Бенджамин Касслер" считает, что необходимо вернуть человечность в старую оригинальную концепцию лидерства, которая существовала до того, как обучение лидеров стало прибыльным бизнесом.
Доктор также прояснил разницу между управлением и лидерством, отметив, что распространилась ложная информация о негативной стороне, которая всегда ставит лидерство на положительную сторону. Он упомянул, что все хорошие и положительные качества важны как для лидера, так и для менеджера, и что все негативные и неправильные качества также должны избегаться как менеджером, так и лидером. Затем он объяснил основные различия между управлением и лидерством, которые заключаются в стратегиях, а не в обычных практиках: лидерство опережает события, в то время как управление идет в ногу с событиями, а также лидерство стремится к изменениям, в то время как управление адаптируется к сложностям текущей ситуации и другим важным основным различиям.
Доктор затронул требования успешного управления изменениями, которые заключаются в управлении изменениями для людей, культуры и законодательства, затем представил модель наиболее влиятельного лидерства, а именно "Питер Друкер", и упомянул важнейшие характеристики эффективных лидеров изменений, после чего перешел к трудностям управления изменениями, которые он объяснил через восемь пунктов, начиная с пробуждения чувства необходимости изменений и заканчивая институционализацией новых направлений.