Abend der ACADEMION Kulturplattform mit dem Titel (Wie gelingt Führung im Wandel in Institutionen?)
Die Akademiyon-Kulturplattform, die gemeinnützige Plattform, die sich der Verbreitung von Wissen und Wissenschaften durch Botschafter, Mitglieder und Berater des Instituts widmet, veranstaltete am Dienstag, den 15.06.1443 H, entsprechend dem 18.01.2022 M, einen Abend mit dem Titel (Wie gelingt Führung des Wandels in Institutionen?), der von Dr. Khalil Ibrahim Al-Sharif, Doktor der Bildungsverwaltung und Supervisor für Training und Stipendien bei der Bildung in Jeddah, gehalten wurde. Der Abend begann um 21 Uhr über die Zoom-Anwendung, und die Sitzung wurde von Dr. Najat Mohammed Al-Saigh geleitet.
Dr. Al-Sharif begann den Abend mit dem Konzept der Führung und wies darauf hin, dass es eine große Verbindung zwischen dem Konzept des Wandels und der Führung gibt. Es gibt eine große Verwirrung über das Konzept der Führung, da die meisten Konzepte der Führung sich auf den Einfluss konzentrieren und die meisten Definitionen der Führung sich um den Einfluss drehen. Es fällt auf, dass die meisten Definitionen der Führung diese durch zwei grundlegende Ansätze definieren: Einfluss und die Gruppe, die beeinflusst wird.
Der Doktor ist der Ansicht, dass der Einfluss allein die Führung nicht erklärt oder besser gesagt, nicht die umfassende Bedeutung der Führung vermittelt, und dass die Gruppe, wie sie vom Führer beeinflusst wird, auch ihn beeinflusst. Der Einflussprozess existiert von beiden Seiten. Der Doktor wies auch darauf hin, dass "Benjamin Kessler" der Meinung war, dass die Menschlichkeit in das ursprüngliche alte Konzept der Führung zurückgebracht werden sollte, das vor der Kommerzialisierung der Führungstrainings vorherrschte.
Der Doktor erklärte auch den Unterschied zwischen Management und Führung, da falsche Informationen im negativen Bereich verbreitet wurden und die Führung immer im positiven Bereich dargestellt wird. Er erwähnte, dass alle guten und positiven Eigenschaften sowohl beim Führer als auch beim Manager wichtig sind, und dass auch alle negativen und falschen Eigenschaften sowohl vom Manager als auch vom Führer vermieden werden sollten. Dann erklärte er die wesentlichen Unterschiede zwischen Management und Führung, die in den Strategien und nicht in den natürlichen Praktiken liegen. Führung überholt die Ereignisse, während Management sich mit den Ereignissen synchronisiert. Führung strebt danach, Veränderungen herbeizuführen, während Management sich an die Komplexität der aktuellen Situation anpasst, sowie andere wichtige wesentliche Unterschiede.
Der Doktor sprach über die Anforderungen an erfolgreiche Wandel-Führung, die in der Führung des Wandels für Individuen, für die Kultur und für die Gesetze liegen. Dann stellte er ein Modell für die einflussreichste Führung vor, nämlich "Peter Drucker", und nannte die wichtigsten Merkmale effektiver Wandel-Führer. Anschließend ging er auf die Schwierigkeiten der Wandel-Führung ein, die er durch acht Punkte erklärte, beginnend mit der Schaffung des Gefühls der Notwendigkeit für den Wandel bis hin zur Institutionalisierung neuer Aspekte.